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Plan de Negocios Estratégico: de la Idea a la Ejecución

Duracion

75 Horas Cronológicas / 100 hrs. Pedagógicas

Docentes

PAGO UNICO $317.629 Incluye Libro descargable: "Gestión de negocios de segmentos"

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Descripción

En un entorno sanitario cada vez más exigente, regulado y competitivo, la labor del Visitador Médico ha evolucionado: ya no basta con promocionar productos, es imperativo gestionar estratégicamente un territorio. Este curso de especialización, de 75 horas cronológicas en modalidad 100% online, ha sido diseñado para transformar la visión del representante comercial, llevándolo desde una ejecución operativa hacia una gestión integral del negocio.

El programa ofrece un recorrido profundo por la estructura del mercado farmacéutico chileno, proporcionando herramientas técnicas para comprender el ecosistema de salud, analizar el comportamiento de prescripción y diseñar propuestas de valor diferenciadas. A través de 5 módulos especializados, los participantes dominarán metodologías de vanguardia como el Modelo de Negocios ENFA, la segmentación avanzada de carteras médicas (Matrices de Lealtad y Potencial) y las estrategias de Market Access.

Más que un curso teórico, esta es una instancia de entrenamiento práctico orientada a la toma de decisiones basada en datos. Al finalizar, el participante no solo comprenderá la lógica del negocio, sino que contará con las habilidades para elaborar, defender y ejecutar un Plan de Negocios Territorial robusto, alineado con los objetivos de rentabilidad (ROI) y cumplimiento normativo que exige la industria moderna.

Resultados

Esta sección detalla las competencias que el participante adquirirá (Aprendizajes) y cómo estas se traducen en un desempeño observable en su puesto de trabajo (Resultados Laborales), cumpliendo con el enfoque por competencias.

 

1. Aprendizajes Esperados (Competencias Técnicas)

Al finalizar el proceso formativo, el participante será capaz de:

  • Diagnosticar el Entorno Competitivo: Utilizar herramientas de análisis estratégico (FODA y Mapa de Entorno) para identificar oportunidades y amenazas dentro del ecosistema farmacéutico chileno y sus actores clave.
  • Diseñar Propuestas de Valor: Construir ofertas comerciales centradas en el cliente (Médico/Paciente) utilizando el modelo CANVAS, identificando “dolores” y “alegrías” para diferenciar sus productos frente a la competencia.
  • Segmentar Carteras de Clientes: Aplicar criterios técnicos de priorización (Pareto, Curva de Adopción de Rogers y Matriz de Lealtad) para clasificar a los médicos y optimizar la inversión de tiempo y recursos.
  • Gestionar la Comunicación y el Acceso: Seleccionar los canales de distribución y comunicación más efectivos (Masiva vs. Personalizada), integrando el rol de líderes de opinión (KOLs) y estrategias de Market Access.
  • Planificar con Base Financiera: Elaborar un Plan de Negocios Territorial que integre objetivos S.M.A.R.T., indicadores claves de desempeño (KPIs) y análisis de retorno sobre la inversión (ROI).

 

2. Resultados Laborales (Impacto en el Desempeño)

La aprobación de este curso habilita al profesional para demostrar las siguientes conductas laborales observables en la empresa:

  • Optimización de Recursos: El colaborador asignará sus visitas, muestras médicas e inversiones promocionales basándose en datos concretos de segmentación y potencial, maximizando la eficiencia de su zona.
  • Efectividad en la Planificación: Será capaz de entregar a su jefatura un “Plan Territorial” estructurado y coherente, con metas medibles y estrategias claras, reduciendo la improvisación en el ciclo comercial.
  • Argumentación Estratégica: Podrá sostener conversaciones de negocio de alto nivel, fundamentando sus decisiones tácticas con análisis de mercado, epidemiología y rentabilidad financiera.
  • Adaptabilidad Regulatoria: Ejecutará sus acciones comerciales respetando rigurosamente la normativa del sector salud y los protocolos de los canales de distribución e instituciones.

Metodologia

El curso está diseñado para ofrecerte la máxima flexibilidad en tu aprendizaje, con una modalidad completamente online. La formación se organiza en módulos disponibles en nuestro moderno Campus Virtual, brindándote acceso a todo el contenido necesario desde cualquier lugar y en el momento que prefieras.

 

Características clave de nuestra modalidad online:

Diploma de certificación: Al finalizar el curso podrás descargar el Diploma personalizado de certificación

Acceso 24/7: Aprende a tu propio ritmo con contenidos siempre disponibles para que avances según tu tiempo y necesidades.

Organización modular: El programa está dividido en módulos bien estructurados, que te permitirán comprender y dominar cada etapa del proceso.

Herramientas de aprendizaje dinámicas: Dispondrás de recursos como videos explicativos, Microclases, PodCast, guías prácticas, y actividades interactivas diseñadas para aplicar tus conocimientos.

Autonomía total: Diseñado para quienes buscan gestionar su aprendizaje de manera independiente, esta modalidad te permite avanzar sin depender de horarios establecidos.

Contenidos

Módulo 1: Modelo de negocios y clientes

Este módulo agrupa los capítulos fundamentales para comprender la estructura del negocio y el entorno.

  • Capítulo I: MODELO DE NEGOCIOS
    • Concepto de modelo de negocios.
    • Modelo de Negocio ENFA.
  • Capítulo II: ANÁLISIS EXTERNO E INTERNO
    • Entorno e industria.
    • Mapa de Entorno y su definición.
    • Análisis F.O.D.A. (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades, Amenazas).
    • Ejemplo de aplicación del Análisis FODA.
  • Capítulo III: ANÁLISIS DE CLIENTES
    • Segmentos de clientes o mercado.
    • Descripción del Ecosistema Farmacéutico Chileno.
    • Actores Clave y Roles Comerciales que los abordan.
    • Valoración de Clientes: Valor comercial y métodos de medición.
    • Métodos para Jerarquizar o categorizar los clientes (Pareto, Intercuartos).
    • Perfil Sicológico de los clientes.

Módulo 2: Propuesta de valor

Se enfoca exclusivamente en el diseño y definición de la oferta de valor hacia el mercado.

  • Capítulo IV: PROPUESTA DE VALOR
    • Diseño de la propuesta de valor.
    • Perfil de cliente según necesidades y problemas.
    • Propuesta de valor según modelo CANVAS.
    • Productos y atributos de un producto farmacéutico.
    • Cuadro de competencia.
    • Creadores de alegrías y Aliviadores de frustraciones.

Módulo 3: Gestión de Clientes

Centrado en la estrategia para administrar y fidelizar la cartera de clientes.

  • Capítulo V: ESTRATEGIA DE CLIENTES
    • Enfermedades y demanda de medicamentos (Definición de demanda, Epidemiología).
    • El Modelo de Pacientes.
    • Lealtad de clientes o penetración.
    • Segmentación de médicos según su lealtad.
    • Matriz: “Potencial vs. Lealtad” (Descripción y variables).
    • Segmentación para nuevos productos (Categorías de adopción de Everett Rogers).

Módulo 4: Comunicación Comercial, canales y alianzas

Aborda cómo se entrega y comunica la propuesta de valor al mercado.

  • Capítulo VI: COMUNICACIÓN, CANALES Y ALIANZAS
    • 1. Comunicación Comercial:
      • Comunicación Masiva.
      • Comunicación Personalizada.
      • Programas de Fidelización y Promociones.
    • 2. Alianzas o Asociaciones Clave:
      • Líderes de opinión, Advisory boards, Investigación científica, Sociedades científicas.
    • 3. Comunicación para el “Market Access”:
      • Respaldo y herramientas de comunicación del MAM.
    • 4. Canal de Distribución:
      • Definición y funciones.
      • Principales actores en la distribución de la industria farmacéutica.

Módulo 5: Planificación, control y Plan de negocio

Integra los conocimientos para la elaboración y seguimiento del plan territorial.

  • Capítulo VII: PLANIFICACIÓN Y CONTROL COMERCIAL
    • Objetivos: Definición y formulación (Método S.M.A.R.T. y ejemplos).
    • Indicadores Claves de Gestión (KPIs).
    • Aspectos Económicos: Estado de Resultados.
    • Inversión Comercial e Índice de retorno de las inversiones (ROI).
  • Capítulo VIII: PLAN DE NEGOCIOS TERRITORIAL
    • Componentes del Plan de Negocio Territorial

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